近日，为持续深入开展党史学习教育，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，进一步将医院“双服务、双提升”任务落到实处，附属第四医院院长徐勇委托附属第四医院党委副书记兼纪委书记鄢飞鹏、副院长卓乃强牵头对医院临床、医技业务科室进行“走转改”实地调研。党政办、医务、护理、人事、财务等相关部门负责人参加此次调研工作。

11月1—2日共与临床、医技8个科室进行了面对面座谈交流。本次调研工作，各临床医技业务科室高度重视，各科分别介绍了本学科发展的主要问题，认真分析了本科的优势、不足之处、学术地位、影响力等问题。骨科、康复科、内科三个科室根据各科现状积极提出了本科室医疗、科研工作发展方向、重点及预期形成的特色。同时，各科室对工作进行了认真梳理，广泛收集职工、患者的建议与意见，提出实际问题，并对医院发展积极献言献策。

医院领导班子与各科负责人对科室优势、定位、学科发展方向、目标、目标所需的条件进行了认真的讨论。通过这次调研，医院领导班子较全面地了解了各科室目前的发展状况、目标及急需解决的问题。对急需解决而且能够解决的问题已经立即落实，如内科义诊宣传；康复科配餐问题，体检科人员问题等。对于尚需创造条件落实的，院领导要求各职能部门从管理模式、资源配置等方面全力支持科室长期和近期发展目标。

徐勇强调，要尽快和附属医院实现一体化管理，同质化医疗，积极推动院区申报工作。此次“走转改”调研工作根据中共西南医科大学附属医院委员会《大发体育平台_大发体育在线-中彩网官网推荐开展第二轮院领导联系临床医技业务科室专项工作的通知》精神展开，以“双服务 双提升”为工作中心，要求行政后勤各部门一定要尽心尽力服务临床科室，临床医技科室才能全心全意为患者服务。要主动加强沟通，深入各科室去发现问题，及时解决问题，力求把情况看得更清，把问题处理得更快、更好。全院职工要齐心协力，攻坚克难，为医院建设贡献属于自己的一份力量。